先调整现有 CRM
工具有能力,问题在配置。
先检查字段、阶段、权限和自动化。团队可能需要更简单的流程或更清楚的培训,而不是新平台。
tPanel 为澳大利亚企业开发定制 CRM,解决现有系统无法满足的销售流程需求。客户记录、线索分配与跟进、报表和系统集成一起规划,让团队使用同一份信息。
首先要决定:调整现有 CRM、在它旁边增加一套工作流,还是替换它。核对现有产品能支持哪些需求后,如果仍有重要缺口,再考虑定制开发。
Particle Sales CRM 案例(英文)展示了已交付的网页平台和移动 App,包含客户许可公开的截图,以及不同客户机构的数据如何分开的说明。
替换 CRM 前,先看看现有配置或集成能否解决问题。关键是找到流程卡在哪里,而不是先决定换系统。
工具有能力,问题在配置。
先检查字段、阶段、权限和自动化。团队可能需要更简单的流程或更清楚的培训,而不是新平台。
CRM 基本够用,但有一段工作在外面。
保留主要客户记录所在的系统。为缺失的流程开发工具,并约定字段归属、同步方式和失败处理。
重要需求仍然无法合理实现。
按团队需要设计记录和流程。预算除了开发,还应考虑迁移、测试、托管和后续改动。
这些情况适合作为检查起点,但并不意味着一定要换一套 CRM。
销售嫌系统操作麻烦,转而保留自己的笔记。
线索在团队之间搁置,跟进靠人记。
经理需要先合并表格,才能看清销售管道。
邮件、文件和上次沟通记录不在同一个地方。

根据约定的流程选择模块。每个模块都要明确规则、权限和验收方式;增加模块也会改变范围。
把联系方式、来源、笔记、文件和沟通历史放在一起,并约定谁能查看或修改。
使用团队熟悉的阶段名称,定义必填信息,以及进入下一阶段时该做什么。
给下一步行动设置负责人和日期,并约定提醒及逾期升级规则。
明确销售、经理和管理员能查看或修改的内容,包括跨办公室共享的记录。
围绕经理需要的决策信息设计视图:待处理工作、管道金额、跟进活动和已记录的流失原因。
界面示意,使用虚构演示数据。
例如,一个小型销售团队可以先完成从询盘到跟进的一条流程。这只是用于讨论范围的示例,不是每份报价都包含的套餐。
销售查看分配给自己的记录,经理调整负责人并查看活动,管理员维护约定的设置。
联系方式、来源、负责人、阶段、沟通笔记和下一次行动日期。先约定负责人休假或线索转交时如何处理。
查看进行中的机会和逾期跟进。继续增加仪表盘前,先定义每个数字如何计算。
独立手机应用、复杂报价、AI 功能、历史数据清理和额外集成,都需要分别确认,不会自动包含。
上线前,用代表性数据完整测试询盘、转交、逾期跟进,以及经理查看报表的过程。
CRM 只有被团队真正使用,才有价值。
我们和实际使用者一起走一遍日常操作:录入询盘、查找上次沟通记录、转交线索和记录结果。界面设计和验收检查都围绕这些任务展开。

数据迁移需要在确定范围时一起讨论。切换系统前,先约定哪些数据迁移、哪些保留,以及团队如何检查结果。
列出联系人、公司、未结束的销售机会、备注和附件。检查可导出的内容,约定重复记录、旧阶段和缺少负责人的数据如何处理。
映射字段后,先用有代表性的记录试迁移。核对客户历史、记录间的关联、权限和报表,再确定完整导入安排。
确认旧系统何时停止更新、由谁检查最终导入,以及发现关键问题时如何处理。计划中也应包含用户交接和后续支持。
如果继续使用原有 CRM,还需要约定每个字段由哪个系统负责,以及更新如何同步。
开发前先确定首条工作流、需要的数据,以及用户如何验收。首版有明确范围,后续增加什么也就有了判断依据。
我们了解线索如何进入,如何判断质量,由谁跟进,哪些阶段重要,以及机会在哪里流失。
首版范围列明字段、阶段、权限、报表和集成,同时确认哪些内容留在现有系统,哪些记录需要迁移。
按约定开发并接通工作流,使用有代表性的记录测试,再由用户走通实际操作。团队正式切换之前,先安排好迁移和交接。
一家咨询公司的销售分为询盘、需求沟通、提案和谈判四个阶段。原有 HubSpot 设置与实际流程不符,销售人员另用共享表格记录,管理层查看销售进度前需要先核对两处数据。
tPanel 构建了一套恰好包含四个管道阶段的定制 CRM。每个阶段只显示当前销售节点相关的字段。线索 进入下一阶段时,跟进提醒自动分配。提案文件直接存储在客户记录下。总监每周收到一封邮件摘要,按阶段和顾问展示管道金额。
销售阶段、跟进任务和提案文件现在集中在同一套 CRM 中。总监可以按阶段和顾问查看销售机会,无需先合并不同表格。

同类系统中的 线索 分配与权限配置——按办公室和角色在多级销售网络中分配 线索。
一家在多个办公室设有销售团队的服务企业,一直在用一套标准 CRM,但始终不太贴合。来自不同渠道的 线索 需要匹配到正确的当地办公室、按当天谁在上班来分配、并按固定节奏跟进——而这些现成 CRM 都没法按企业实际的方式处理。销售只能用表格和记忆补缺口,管理层也看不到可靠的全貌。
tPanel 围绕这套真实流程开发了一个定制 CRM。每条询盘都被记录下来,按客户所在地分配给当地办公室,用公平分配逻辑分给当天有空的销售,并通过 SMS 推送给他。配套的手机 APP 让销售可以当场拨打电话并更新 线索,固定的跟进节奏会提醒第一次电话和每次回访。关键是,这套定制 CRM 并不替换企业的主 CRM——每条记录都会同步到 HubSpot 或 Salesforce,让它继续作为系统记录。
定制工作流处理分配和跟进任务,HubSpot 或 Salesforce 继续保存主要客户记录。员工可以在手机上更新线索,管理层可以查看分配情况和跟进记录。
tPanel 对中型定制 CRM 使用 A$12,000–45,000 的初步规划区间,不是固定报价。多条流程、独立手机应用或复杂集成,可能使项目超过这个范围。以下金额均不含 GST。
开发预算示例
不含 GST · 一次性开发
报价取决于流程、记录、角色、报表和集成。迁移与培训也需要确认,让预算覆盖实际切换,而不只是软件开发。
查看软件预算指南 →可选托管与支持
不含 GST · 可选
标准方案包含托管及 SSL、监控、每日数据库备份并保留30天、常规更新、安全补丁、本地支持及关键故障紧急响应。
规模较大、架构复杂或外部依赖较多的系统,可能需要调整价格。后续增强功能享有优先排期,开发工作仍需另行报价。
查看软件托管方案(英文) →你可以自行托管和维护 CRM,也可以使用其他服务商。托管方案不是强制购买的。
tPanel 不对定制 CRM 收取按席位许可费。托管容量、付费 API、第三方许可和后续开发仍需纳入预算。
摘录 Scott 和 Bryn 对我们长期合作的评价。完整内容保留在 Particle 案例中。
他们始终响应迅速、负责可靠、合作顺畅。
他们对自己搭建的系统持续提供支持,这正是方案能够成功的关键所在。
采购和 IT 负责人在第一次会议前通常会问的几个问题,这里先答清楚。

系统部署在主流云服务商上——AWS、Google Cloud 或 Azure——区域按你的需要选择,包括在数据必须留在境内时选用澳大利亚区域。如果你已有自己的云账号或基础设施,我们就部署在你的环境里。
需要的话可以与服务合同一起签;如果你希望在展开详细沟通之前就先签,也没有问题。
tPanel Pty Ltd(ABN 40 167 463 854,ACN 167 463 854)按照澳大利亚《隐私法 1988》(Privacy Act 1988 (Cth))及澳大利亚隐私原则处理个人信息——详见隐私政策。
tPanel 是在澳大利亚注册的公司,有正式的 ABN 与 ACN,不是离岸外包安排——上述信息都可以在公开登记系统里查到。
如果你的采购流程对认证或供应商审核有特定要求,请尽早提出,我们会直接说明自己持有什么、不持有什么,而不是等你已经投入时间做完方案之后才讲。
告诉我们目前 CRM 流程中最让团队头疼的地方。
当标准 CRM 不符合销售流程、造成太多人工操作,或者无法提供可信的管理可见性时,可以考虑定制 CRM。
在一些情况下可以。如果你的需求更聚焦、更流程化,定制 CRM 可能比大型通用平台更适合。
可以。tPanel 可以把定制 CRM 连接到网站表单、邮件、日历、会计、支付、营销平台和第三方 API。
可以。很多 CRM 项目会先从线索跟踪、跟进提醒和销售管道可见性开始,再逐步扩展自动化、报表和 AI 功能。
聚焦线索、管道和跟进的 CRM 可按约4–6周初步规划;包含报表、集成和移动端的较大项目,可按10–14周或更长规划。这只是估计,需结合范围、数据准备、接口权限和用户测试确定排期。
定制 CRM 需要前期开发投入,tPanel 不对这套系统收取按席位计算的授权费。是否比 HubSpot 或 Salesforce 便宜,取决于团队规模、功能需求、迁移和持续费用。比较时要计入维护、托管、集成和未来变更,不能套用统一的回本周期。
可以。我们在设计时就考虑了可扩展性。在第一版上线后,可以方便地添加新的管道阶段、用户角色、报表视图、系统集成或 AI 辅助功能。
tPanel 对中型 CRM 的规划区间为 A$12,000–45,000,不含 GST。这不是固定报价或最高限价。流程、角色、集成、报表和迁移决定范围,较大项目可能更高。开始前会确认范围和报价。
不必。你可以自行托管维护,或选择其他服务商。tPanel 的可选标准托管、维护与支持方案为每月 A$1,000,不含 GST。规模较大或复杂系统可能另行定价,新增开发工作单独报价。
告诉我们正在使用哪个 CRM、流程卡在哪里,以及首期需要完成什么。再一起判断应该调整配置、增加集成,还是定制开发。